2003.10-2005.03
飼料一廠：飼料顆粒制造機械操作員
2005.04-2010.04
飼料一、二、三廠：中控操作員（2007年度廠級優(yōu)秀員工榮譽稱號）
2010.05-2013.05
飼料四廠：車間主任（2011年度公司級優(yōu)秀員工榮譽稱號）
2013.06-2013.10
飼料四廠：副廠長（生產(chǎn)管理）
2013.11-2014.01
副廠長（調(diào)浦城分公司新建飼料廠負責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試至正式投產(chǎn)）
2014.02-2021.03
飼料四廠：副廠長（2019年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）
2021.04-2023.03
飼料四廠：生產(chǎn)廠長（2021年度優(yōu)秀生產(chǎn)管理者、2021年度優(yōu)秀生產(chǎn)團隊、2022年度優(yōu)秀生產(chǎn)管理者）
工作職責(zé)：
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹公司的方針，結(jié)合本廠月休情況，落實完成部門下達的各項工作任務(wù)
2、向主管部門提供生產(chǎn)策略的建議
3、根據(jù)本廠情況擬定操作規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)劃，分配生產(chǎn)及工作目標(biāo)
4、隨時巡視工廠各崗位，激勵員工士氣，溝通意見，聽取改進建議
5、每天巡查機器設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)，監(jiān)督機修人員是否對設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)工作
6、檢查安全及消防設(shè)施是否完好，配置是否齊全，并向領(lǐng)導(dǎo)提出安全工作情況匯報
7、檢查蒸汽各管道、空壓機有無堵塞及泄漏情況，蒸汽壓力及壓縮空氣壓力是否達到生產(chǎn)要求
8、檢查各工序是否按操作規(guī)程進行作業(yè)
9、巡視各設(shè)備的運行情況，負荷有無開足，有無異常情況
10、檢查產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、計量等指標(biāo)是否達標(biāo)，有無問題
11、停機后組織機電人員對所有設(shè)備做一次全面檢查，聽取各崗位匯報設(shè)備運行情況，特別注意在生產(chǎn)中出現(xiàn)過異常情況的設(shè)備，如有疑點及事故隱患，必須立即安排維修人員解決，待處理完后方可下班
12、檢查各設(shè)備內(nèi)的廢物、雜物是否清理干凈
13、隨時解決工廠內(nèi)各崗位無法解決的問題
14、與技術(shù)部門配合，設(shè)定配方規(guī)格和降低成本標(biāo)準(zhǔn)措施，提請核定并實施
15、堅持每天上班交班會議制度，總結(jié)、分析前一天工作情況，安排號當(dāng)天生產(chǎn)及工作，強調(diào)注意事項，保證生產(chǎn)安全正常進行
16、加強防火防盜及安全生產(chǎn)知識的宣傳，預(yù)防任何火災(zāi)、盜竊及設(shè)備故障的發(fā)生，切實保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全，對違章、違紀人員要加強教育，對安全工作有貢獻的人員要及時給予保養(yǎng)及激勵，做到獎罰分明，提高安全生產(chǎn)工作效果
17、做好原料接收及成品發(fā)貨的核實工作，使原料、成品正確入倉，不短少
18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
2023.04-至今
生產(chǎn)經(jīng)理（2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）
崗位職責(zé)：
1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成飼料生產(chǎn)任務(wù)
2、負責(zé)接收生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
3、按要求規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程
4、做好生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程及生產(chǎn)現(xiàn)場的控制管理工作
5、組織和督促維修人員對機械設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作，以滿足生產(chǎn)需求
6、做好環(huán)境衛(wèi)生、用品（具）的擺放工作
7、推進質(zhì)量管理體系在廠內(nèi)的實施運行，整理好當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄
8、牢固樹立安全第一的思想，加強對各廠的領(lǐng)導(dǎo)和教育，支持開展日常安全活動，定期和不定期的組織安全檢查，對不安全因素及隱患應(yīng)及時采取果斷的整改措施
9、愛護公司財產(chǎn)，珍惜每粒原料及成品，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生
10、協(xié)助配合其他部門完成相關(guān)工作
11、推薦在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和先進個人
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門安排的其他工作

成品合格率由98.5%提升至99.8%
人均效能提升26%
成本管控下降11%
出成率提升3.25%