本人二十幾年企業(yè)管理，主要在行政人事，生產(chǎn)和品質(zhì)管理，對生產(chǎn)型中小型公司的各個環(huán)節(jié)都有所了解。反躬自問？有成功、有失敗，能溫故而知新，即是提升，也是“修己”的勵煉。
組織管理、生產(chǎn)運行應(yīng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以執(zhí)行力為手段，以企業(yè)雙贏為目的，計劃為手段，系統(tǒng)落實，用制度體系保障，人需要監(jiān)督，需要制度約束去管理，人性化管理。特別要建立管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，而且必須是具有實質(zhì)性可執(zhí)行的。培養(yǎng)團(tuán)隊精神，人人都在不斷的學(xué)習(xí)型中成長。
主管公司行政人事相關(guān)管理
按期完成各類生產(chǎn)任務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項工作。
分管注塑、噴涂、鈑金、裝配、焊接等車間的生產(chǎn)計劃安排，確保車間能按期完成，與銷售、采購等其他部門的銜接工作
按期完成公司的生產(chǎn)任務(wù)
做好公司的行政人事工作，協(xié)助和產(chǎn)部門做好其他工作。
與親戚合伙經(jīng)商
管理公司生產(chǎn)及行政人事相關(guān)工作（公司沒有車間主任）。
普通
法律
