一、幫助公司導入人力資源管理體系，從頂層設計（中心制組織結(jié)構(gòu)、三級職能、工作分析表、定崗定編）到目標管理（公司級戰(zhàn)略目標、部門級年度目標）。
二、完善周、月例會制度與流程，通過周例會完善數(shù)據(jù)化管理，通過周例會暴露、解決管理問題，為績效考核數(shù)據(jù)提供有力支持。
三、通過至上而下從總經(jīng)理到中心總監(jiān)，從總監(jiān)到部門經(jīng)理，從經(jīng)理到部門主管實施目標管理與績效管理。
四、通過海氏崗位價值評估，整理企業(yè)職等職級與薪酬體系。
五、建立學習型組織，每周至少二次培訓以及不定期安排不同類別的外訓以及內(nèi)部提拔講師。
六、財務、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等核心人才引進，其中包含制造總監(jiān)、財務經(jīng)理、技術(shù)工程師等。
2018年6月-12月導入組織系統(tǒng)后有以下業(yè)績：
（1）銷售目標達到?jīng)_刺目標，同比去年增長＞20%；
（2）突破產(chǎn)能瓶頸，產(chǎn)值同比去年增長＞40%；
（3）采購降本超2.5%；
（4）人力成本同比去年降低2%；
（5）質(zhì)量目標與人均目標基本持平。
2019年1月-6月導入組織系統(tǒng)后有以下業(yè)績：
（1）銷售收入同比去年增加9%；
（2）產(chǎn)值同比去年增加17%，部分瓶頸車間產(chǎn)值同比上升22%；
（3）品質(zhì)一次安裝直通率從74.3%提升至96.9%；
（4）采購半年度降本超3.6%；
（5）訂單完成率從75.5%提升至91.7%，5、6月持續(xù)完成率100%；
（6）生產(chǎn)交付周期從60.5天降低40天；
（7）BOM錯誤從每月平均錯誤40多次降低至3次左右，工藝圖紙錯誤從20多次降低到0次。
不足之處：
（1）周轉(zhuǎn)率指標還需完善提升；
（2）整體人力成本與預期的降低6%有一定差異，通過上半年的組織優(yōu)化調(diào)整，預計下半年能達到目標要求；
（3）訂單準交率、內(nèi)貿(mào)銷售完成率還需進一步完善提升。

一、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，分解為半年、季度、月度部門工作計劃，并制訂相應的薪酬與績效激勵，已確保完成公司目標；
二、結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，對各部門、各車間、各崗位進行工作分析，確保崗位編制、崗位職責、崗位編制以及權(quán)責利等符合調(diào)整后的需求；
三、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)以及歷史人員流失情況，制訂年度招聘計劃，并監(jiān)督招聘計劃的貫徹、實施；
四、結(jié)合公司目標以及各部門需求，制訂年度培訓計劃，講師隊伍與績效掛鉤，確保各部門培訓工作有效開展；
五、員工手冊的編寫、修訂，并監(jiān)督員工入職培訓的貫徹、實施；
六、監(jiān)督管理員工檔案的及時性、完整性、準確性；
七、監(jiān)督有關行政工作的開展，如派車、會議、證件審核、項目申報、環(huán)境衛(wèi)生等；
八、負責合理化建議的日常維護，員工關系的處理。
工作業(yè)績：
一、通過每月的計劃總結(jié)，各部門平均計劃完成率＞85%，本部門平均計劃完成率＞90%；
二、通過優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，該填充的填充、該刪減的刪減（刪減例如：2017年原機加車間一、機加車間三合并，車間主任、車間組長淘汰一半；填充例如：完善財務體系，從原有的5人，擴充到9人等）；
三、通過各種渠道招聘，年度招聘計劃完成率＞95%，核心崗位招聘計劃完成率≈100%；
四、各部門經(jīng)理及講師與績效掛鉤，與課時、課件、培訓滿意度掛鉤，年度培訓計劃完成率＞80%，績效管理實施率≈90%，定制薪酬完成率≈50%（主要針對公司核心部門研發(fā)中心、營銷中心、制造中心）；
五、員工手冊第一版的建立，員工培訓完成率≈100%，一次考試通過率＞85%；
六、2個生產(chǎn)基地入職手續(xù)1H內(nèi)辦理完成，準確性≈100%；
七、行政派車完成率≈100%，員工綜合滿意度＞80%（食堂用餐滿意度＞80%，宿舍滿意度＞95%，活動滿意度＞70%），公共環(huán)境干凈整潔，人員物品出入管理有效，年度項目申報計劃完成率＞80%，目前正在積極準備浙江省省級研究院項目的前期申報工作；
八、每周檢查意見箱，并匯總初審、處理，有必要時向總經(jīng)理反饋、并處理。

函授