1.從0-1構(gòu)建高維戰(zhàn)略體系。
2.從0-1開展全局性精益運(yùn)營。
3.從0-1開展精益生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)16949質(zhì)量體系。
4.從0-1打造OTC價值體系，組織變革和流程變革經(jīng)驗(yàn)豐富。
1.從0-1構(gòu)建高維戰(zhàn)略體系，應(yīng)用 BSC進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，應(yīng)用OGSMA進(jìn)行目標(biāo)管理。
2.從0-1構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系，構(gòu)架公司級績效管理協(xié)作系統(tǒng)。
3.從0-1構(gòu)建價值觀導(dǎo)向的薪酬激勵政策，重新厘定職級薪檔體系。
4.實(shí)施組織診斷，人才盤點(diǎn)，敏捷搭建勝任模型，設(shè)計(jì)組織變革和精簡方案，制定全局改進(jìn)計(jì)劃。
5.確立營銷中心發(fā)展底層邏輯，指導(dǎo)三大事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的落地拆解，革新營銷中心組織及崗位職能，革新薪酬激勵及績效考核制度。
6.從0-1建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，構(gòu)架培訓(xùn)體系信息化管理系統(tǒng)。
7.從0-1建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的招聘體系，確定年度招聘計(jì)劃和招聘成本預(yù)算，建立維護(hù)校招、勞務(wù)外包、平臺、新媒體等多渠道招聘模式和人才庫，構(gòu)架招聘體系信息化管理系統(tǒng)。
8.從0-1建立勞動風(fēng)險規(guī)避體系，通過重建工會、重新修訂員工手冊、入離調(diào)轉(zhuǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、完善工傷社保執(zhí)行規(guī)范、安全生產(chǎn)臺賬及執(zhí)行規(guī)范等一系列措施，閉環(huán)規(guī)避勞動風(fēng)險。
9.實(shí)現(xiàn)人力資源各模塊的信息化，并搭建各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測信息化系統(tǒng)，歸集生成可視化 Dashboard ，使制造中心聚焦PQCDMS 有據(jù)可依。
1. 協(xié)助總經(jīng)理制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司的總體運(yùn)營方案，定期匯報公司的經(jīng)營狀況。
2. 分析公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，推動業(yè)務(wù)賦能戰(zhàn)略，拓展新媒體及電商平臺運(yùn)營渠道。
3. 以"PQCDSM"為核心展開數(shù)字化精益生產(chǎn)實(shí)踐，設(shè)計(jì)構(gòu)建生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)和成本精細(xì)鏈條分析系統(tǒng)，對注塑、造粒、地毯、串墊、包裝等車間的制造成本實(shí)施全面測控，1年內(nèi)直接人工和制造費(fèi)用同比下降15%。
4. 實(shí)施組織診斷和人才盤點(diǎn)縮減崗位20個，人力固定成本同比下降超15%，節(jié)約成本近150萬。
5. 協(xié)助推進(jìn)泰國 BOI 優(yōu)惠證書申請項(xiàng)目，擬定融資計(jì)劃，規(guī)避海外建廠風(fēng)險，達(dá)成A3級別免稅目標(biāo)。
6. 主持用友U8-ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目實(shí)施綱要，制定各部門任務(wù)推進(jìn)時間表，成功落地運(yùn)行。
