2005年底開(kāi)始工作，汽車零部件行業(yè)摸爬滾打多年，自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，希望可以發(fā)揮自身價(jià)值與公司共進(jìn)退！
1 該公司為均勝群英關(guān)聯(lián)子公司，是后視鏡、加油口蓋、出風(fēng)口、安全件、新能源墻盒產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠。
2 工廠成立研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)與制造、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品工程四個(gè)模塊。
3 負(fù)責(zé)研發(fā)部日常經(jīng)營(yíng)管理。
3.1、監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量，協(xié)調(diào)跨部門資源，使產(chǎn)品順利量產(chǎn)；
3.2、建設(shè)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具要求、開(kāi)發(fā)文檔標(biāo)準(zhǔn)化；
3.3、引進(jìn)培養(yǎng)符合要求的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門內(nèi)成員考核、梯隊(duì)建設(shè)；
3.4、建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順利運(yùn)行；
3.5、積累產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、引進(jìn)新研發(fā)并應(yīng)用；
1 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目TR交流、報(bào)價(jià)成本核算、配合銷售與客戶談判售價(jià)構(gòu)成。
2 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目管理強(qiáng)矩陣形式開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目
3 主要面對(duì)的客戶：上汽通用、上汽大眾、一汽大眾、吉利汽車、比亞迪汽車、蔚來(lái)汽車、華人運(yùn)通等。
4 主要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品： 汽車內(nèi)外后視鏡、加油/充電口蓋、汽車內(nèi)外拉手、汽車格柵、汽車出風(fēng)口、汽車空調(diào)控制面板、方向盤及安全帶組件、新能源充電樁等產(chǎn)品。
1 工藝規(guī)劃（制造可行性分析、生產(chǎn)過(guò)程制定、生產(chǎn)節(jié)拍評(píng)估，制程非標(biāo)工裝及自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)要求編制及實(shí)施采購(gòu)談判）
2 產(chǎn)品裝配問(wèn)題分析解決
3 APQP工藝相關(guān)文件的編制、更新及受控下發(fā)（流程圖、PFMEA、標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)等）
1 工藝規(guī)劃（制造可行性分析、生產(chǎn)過(guò)程制定、生產(chǎn)節(jié)拍評(píng)估，制程非標(biāo)工裝及自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)要求編制及實(shí)施采購(gòu)談判）
2 產(chǎn)品裝配問(wèn)題分析解決
3 APQP工藝相關(guān)文件的編制、更新及受控下發(fā)（流程圖、PFMEA、標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)等）
1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、制程后統(tǒng)計(jì)，異常處理。
2 沖壓模具管理、臺(tái)賬建立，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制及管理實(shí)施。
3 安全生產(chǎn)員（安監(jiān)局培訓(xùn)證書(shū)）
專升本（2022年6月畢業(yè)）
浙江省自學(xué)考試（獨(dú)立完成學(xué)業(yè)，非參與助學(xué)）
