一、負責(zé)區(qū)域內(nèi)新店選址開發(fā)
1、根據(jù)分析區(qū)域內(nèi)各城市商圈現(xiàn)狀、我公司及其競爭對手網(wǎng)絡(luò)布局現(xiàn)狀，制定年度新開門店規(guī)劃，將整個區(qū)域規(guī)劃上報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。
2、根據(jù)制定的新店開發(fā)規(guī)劃定向打靶，鎖定商圈，鎖定備選物業(yè)，對區(qū)域內(nèi)各備選物業(yè)進行合作談判及選址因素調(diào)研，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報物業(yè)情況及談判進展，針對符合公司要求的新店洽談租賃合同，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，至簽訂新店合同。
3、做好與業(yè)主的充分溝通，確保新店順利開業(yè)。后期維護好與業(yè)主間的關(guān)系，做好續(xù)租工作，保證門店正常營業(yè)。
二、負責(zé)區(qū)域內(nèi)門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
1、分析現(xiàn)有門店經(jīng)營狀況，測算租金占比是否合理，對租金占比過高門店制定降成本方案,規(guī)劃降、退、招金額及可實施辦法。
2、與業(yè)主洽談降、退租，同時規(guī)劃招租面積，通過多種傳播方式向外界公示招租信息，針對意向承租戶進行洽談?wù)凶?，完成降、退、招合同簽約，降低門店租賃成本。
3、對扭虧無望門店制定閉店方案，洽談閉店，力爭降低公司閉店損失，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局。

人力資源、市場營銷、管理學(xué)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、物流等