公司為國內第一大連鎖攝影品牌，在職期間從2人的采購小組到至今成為有33人獨立的職能部門-供應鏈中心。期間負責過化妝品、服裝、飾品、道具、辦公生活用品、攝影器材類目。
1、供應商開發(fā)：負責開發(fā)供應商，對供應商的資質進行審核，產品詢價、比價，簽訂合同。從海馬體0供應商到目前開發(fā)過化妝品100+以上供應商。
2、供應商管控：維護和管理60+家供應商，審核合格準入資質和淘汰，組織相關部門對供應商的價格、質量、交期、服務等進行考核，保證供應商的優(yōu)良性。簽訂年度合同及降本要求。
3、新品管控：對接前端營銷市場部、業(yè)務培訓部、研發(fā)部及門店需求，開發(fā)、議價、落單新品合同，把控新品進度，產前樣、大貨樣與生產計劃正常進行，確保新品時效及所有異常問題處理。年度產品開發(fā)打樣 sku 數(shù)在300+以上。
4、翻單管控：承接業(yè)務端貨品需求，評估需求合理性，分配供應商確保產能，采購合同的簽訂與執(zhí)行，控制合同交付進度，確保上架時間及所有異常問題處理。
5、庫存管控：根據(jù)公司銷售情況與商品翻單要求，制定商品安全庫存水平線，結合全盤庫存數(shù)據(jù)日常監(jiān)控商品庫存，及時提報補貨需求，確保銷量產品的安全庫存。限時產品每周或半月庫存盤點，確定滯銷款明細，與運營端共同制定滯銷款計劃。在規(guī)定時間內滿足前端不同場景業(yè)務需求。
6、跟進已下訂單交期計劃、生產關鍵節(jié)點進度、確保大貨首批、分批交期、滿足業(yè)務部門需求，及后續(xù)貨品退貨、質量問題處理，每月正常財務對賬結算、發(fā)票回收。
7、供應鏈業(yè)務 BP （項目管理）：負責事業(yè)部新品上線項目的流程統(tǒng)籌，把控項目流程各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，控制項目成本，測算項目 ROI ，把控項目所涉及的貨品單價、大貨數(shù)量以及配發(fā)門店數(shù)量，跟進貨品后續(xù)等一切異常處理，確保項目順利準時上線。年度項目10+以上。
8、協(xié)助系統(tǒng)建設：供應鏈系統(tǒng)0-1建設（金蝶系統(tǒng)、ns 系統(tǒng)、自研 oa 系統(tǒng)）