1/廠長(zhǎng)秘書:公文寫作,辦公室雜務(wù) 2/保衛(wèi)科長(zhǎng):安全保衛(wèi),環(huán)境保護(hù),民兵武裝（后國(guó)企改制慢慢轉(zhuǎn)型制藥） 3/公司辦主任:人事行政（后上市企業(yè)）

人事行政,,采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)

2009.2.開拓常安電動(dòng)三輪車浙江省全境市場(chǎng).足跡踏遍浙江省全境每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn).2013年8月新上合肥格美電器格美凈水器項(xiàng)目.是浙江省政府采購(gòu)“全省一張網(wǎng)”全域供貨商。

通過(guò)對(duì)公司管理體系，服務(wù)體系、信息化體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。協(xié)助總經(jīng)理在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷提升公司的管理水平,經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。 1、組織: 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管人事行政,采購(gòu)系統(tǒng)所必須建立的管理體系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織編制并審核管理系統(tǒng)所歸口的一級(jí)管理制度和流程，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)議組織評(píng)審。 2、計(jì)劃: 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂管理系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制管理系統(tǒng)年度費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。 3、執(zhí)行: 不定期對(duì)公司的中高層人員進(jìn)行思想和工作交流，并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與思想的動(dòng)態(tài)。 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品長(zhǎng)中期發(fā)展規(guī)劃。 協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會(huì)糾紛。 代表公司參加各類企業(yè)管理相關(guān)公共關(guān)系活動(dòng)。 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。 完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 定期向總經(jīng)理述職.4、協(xié)助配合: 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)中高層人員的入職測(cè)試與離職異動(dòng)懇談。 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作中的失職、泄密、違紀(jì)、違法等重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。 5、分析改進(jìn): 對(duì)公司管理系統(tǒng)及管理水平進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。 定期對(duì)公司各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，向各部門經(jīng)理提出改進(jìn)意見。