麥德龍慈溪商場(chǎng)是剛開(kāi)業(yè)不久的商場(chǎng),開(kāi)業(yè)前我是在電話(huà)間工作的,主要是聯(lián)系顧客辦理會(huì)員卡,核對(duì)顧客信息資料;開(kāi)業(yè)間在杭州麥德龍培訓(xùn)過(guò)一個(gè)星期,開(kāi)業(yè)后就在290部門(mén)下實(shí)習(xí),主要是給顧客辦理正式的會(huì)員卡,鎖顧客卡和解顧客卡,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流,溝通
更換導(dǎo)軌卡,整理貨架,維護(hù)商品及條形碼,點(diǎn)數(shù)收貨,維護(hù)商品庫(kù)存,定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)訂貨,保證商品正常流通,促進(jìn)銷(xiāo)售
合理安排人力物力資源,使工作達(dá)到高效率,銷(xiāo)售達(dá)到最大化,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)助主管完成銷(xiāo)售指標(biāo),上級(jí)安排的任務(wù)及管理整個(gè)部門(mén)
正常做排班和考勤,日常盤(pán)點(diǎn),管理人員和商品,檢查廣告期商品出堆出樣及銷(xiāo)售情況。查閱報(bào)表,克服需要克服的困難,完成銷(xiāo)售、管理部門(mén)和更好地服務(wù)顧客
掌管整個(gè)生鮮的運(yùn)營(yíng)狀況,包括成本、銷(xiāo)售額、毛利、毛利率、損耗,盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)管理是指在流通領(lǐng)域中,對(duì)若干以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方式、統(tǒng)一的管理手段,共同進(jìn)貨、分散銷(xiāo)售,共享規(guī)模效益的商店進(jìn)行一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營(yíng)方式的管理。