近日知名科技博客pandodaily的startups anonymous專欄發(fā)布了一篇文章，在這個專欄創(chuàng)業(yè)者和投資人會以匿名的身份，分享他們關(guān)于創(chuàng)業(yè)的體會，本周文章如下：

當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)的時候，你必須要干很多的事情，結(jié)果往往沒有一個精通的。所以我們經(jīng)常聽到，作為一個創(chuàng)業(yè)者你不可能樣樣精通，所以創(chuàng)業(yè)者一般會尋找一個合伙人一起來創(chuàng)立自己的企業(yè)，你的合伙人要么懂業(yè)務(wù)，要么懂技術(shù)，要么擅長銷售，要么擅長工程等等。

除了這些技術(shù)層面的東西，很多時候合伙人還可能是你的招牌，和你一起制定決策的人，甚至是精神的支柱。因為很多時候，創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)的道路，你需要一個伙伴。

所以從某種角度說，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)就像婚姻，但是也像真實的婚姻一樣，并不是每一對都能成功。下面就是一些創(chuàng)業(yè)者自述的故事，因為和合伙人的關(guān)系鬧僵，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的問題：

故事一：

我本人是非技術(shù)出身，但是在想到了一個好主意之后，我開始了創(chuàng)業(yè)之旅。首先我找到了工程師，讓他幫我做出了產(chǎn)品的小樣，為此我付出了8%的股權(quán)。在經(jīng)歷了beta測試的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我無法承受，于是開始找另一個技術(shù)合伙人，另外我還遇到了一個斯坦福的教授，讓她來當(dāng)我的顧問，她經(jīng)驗豐富視野寬闊。她給我推薦了一個年輕人，后者給我做出了一個臨時的網(wǎng)站，這讓他覺得自己就是CTO了。在我又找了一個工程師之后，他非常不滿意于是離開。而之后那個斯坦福的教授也聯(lián)系不上了，一段時間之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐賣兒童。而新招來的那個工程師也提出要當(dāng)CTO，在和投資人商量一番之后，我只能把他放棄?，F(xiàn)在我有了不錯的團(tuán)隊，也有了交易額。所以之前經(jīng)歷的這些事情還是起到了作用，只是太麻煩了。

故事二：

2001年的時候我和另外兩個合伙人一起開始了我們的市場營銷公司。我們之前曾在兩個公司共事過，而這個創(chuàng)業(yè)的主要想法來自我。其中一個合伙人是負(fù)責(zé)創(chuàng)意，另一個負(fù)責(zé)項目管理，而我負(fù)責(zé)銷售，和其他很多運(yùn)營的工作。但是負(fù)責(zé)項目管理的那個人沒有什么經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)很多的問題，而且他還負(fù)責(zé)會計工作，也沒什么經(jīng)驗，干的并不順利。

除此之外，決策的過程也非常的麻煩，因為三個人的權(quán)利基本一樣，每個事情都需要反復(fù)的討論，耽誤了很多的時間。而且有一段時間面對這種巨大的判斷差異，我不得不在家里也要辦公，最后我們不得不聘請了一個顧問，來幫助我們解決問題。

但是最重要的問題是，分工非常的不均勻。幾乎所有的銷售都是我自己促成的，而我的工作時間往往是他們兩個的兩倍，我還得不斷的推進(jìn)他們的行動。終于有一天他們兩個一起辭職了，還想要把錢都拿走，幸好最開始的時候，我們簽署了相關(guān)的協(xié)議。

當(dāng)時開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們還是朋友，但是在創(chuàng)業(yè)失敗之后的8年里，我們就沒有說過話。

故事三：

我個人創(chuàng)立自己的健康醫(yī)療公司，僅僅一個月之后就有了7.5萬的銷售額，一年之后的銷售額達(dá)到了250萬，并且已經(jīng)獲得很多媒體的報道。另外，這家公司是我自己的投資，負(fù)責(zé)幾乎所有的業(yè)務(wù)和工作，只有產(chǎn)品開發(fā)是有合伙人負(fù)責(zé)的。

這個合伙人進(jìn)入公司之后，首先抱怨了4個禮拜，并且要求我給他漲傭金，還有其他很多福利。我們之前一起上過大學(xué)，所以我對他非常的信任。但是結(jié)果他從公司離開的時候，卷走了很多的錢，這些錢是他應(yīng)得數(shù)額的9倍之多，而且還從情感上出賣了我。

在之后的6個月時間，預(yù)算就被消耗殆盡了，我不得不找其他人來做產(chǎn)品開發(fā)，本來是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，結(jié)果成了一款平庸的產(chǎn)品。我本人給150多個新創(chuàng)公司做過咨詢工作，這是我自己的第4個新創(chuàng)公司，雖然遇到了這樣的問題，讓我自己都很難相信，但是我還是和現(xiàn)在的團(tuán)隊一起解決了這個問題。

故事四：

我的合伙人是公司的CTO，他花掉了幾乎所有的預(yù)算聘請了他的一個好朋友，我認(rèn)為這個他的這個朋友根本不值這個價錢。之后他們兩個一起燒掉了所有的投資，但是卻給不出任何的產(chǎn)品和進(jìn)展。最終，在需要和投資人會面的一個會議上，他一生不吭的離開了，沒有任何的產(chǎn)品，也沒給我留下一分錢。我不得不把公司關(guān)閉。