做了那么多年普通員工，誰不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？但不是每個人都能當(dāng)?shù)昧祟I(lǐng)導(dǎo)！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不是靠運氣，也不是靠溜須拍馬的功夫，而是要靠實力和腦力！領(lǐng)導(dǎo)很忙，但絕不是瞎忙，而是在運籌帷幄，帶領(lǐng)團隊決勝千里。要想坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，成為一流的管理者，你首先就要知道作為領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)！
從10個方面剖析領(lǐng)導(dǎo)工作中的秘密，揭示成為一流管理者的必備素養(yǎng)。并告訴每一位有志攀上事業(yè)高峰的人，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣思維、怎樣行動、怎樣超越，并提出切實可行的辦法，讓你此刻的學(xué)習(xí)在下一刻就能應(yīng)用于實踐中，順利迎來人生的輝煌。
戰(zhàn)場上不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，職場中不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工。然而士兵和員工都是數(shù)以千計，將軍或領(lǐng)導(dǎo)卻只有一位。如何能突破重重阻力，超越眾多對手，成功摘取金字塔頂端唯一的桂冠？
升職，既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。不僅僅靠汗水和努力，還要掌握一定的技巧，需要領(lǐng)悟其中的門道，甚至要不斷地練習(xí)。升職的竅門是需要在職場的摸爬滾打中總結(jié)出來的，然而靠自己去體悟，去經(jīng)歷，去總結(jié)，則需要花費漫長的時間。
當(dāng)代職場中的升職不再看你的資歷和年齡，而看重你的能力和品格；升職不是埋頭苦干，也不是瞎打誤撞，快速升職是有規(guī)律和技巧的，如何快速獲取心目中理想的職位，你需要掌握升職的“門道”。讓我們尋找一條通往升職的捷徑，讓我們不需要再繼續(xù)盲目摸索，不需要重復(fù)的做無用功，其實，成功是可以學(xué)習(xí)也可以復(fù)制的。
在競爭激烈的今天，要想在眾多競爭者中勝出，快速通過升職的通道，你需要不斷地修煉自己，提高自己的身價，還要很好的掌握一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，能夠明白上級領(lǐng)導(dǎo)的想法，才能在職場中游刃有余。都說條條道路通羅馬，不論哪一條，都需要全力的付出，形成鮮明的個人競爭力給自己制定好奮斗的目標(biāo)、客觀的看待自身的競爭力。記住：沒有人能隨隨便便成功。
工作中，不止要讓老板看你的業(yè)績，更要讓老板看到你的責(zé)任心。許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給那些獲得升職加薪的同事，但總覺得好運也就似乎差那么臨門的一腳。“讓老板看見你”，不只是看見你的業(yè)績，更包含了你對上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個以一個團隊為重，是否一切都為大局著想，而并非一個自掃門前雪的人。
時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。有些人一直認為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。《杜拉拉升職記》中也有過這樣的描述，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。
首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關(guān)鍵點，然后拿出幾個方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進程，結(jié)果也及時地通知老板。
有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。一定不要抱怨。抱怨是沒有用，它還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗可以使你獲得新的技能，開拓新的視野。
學(xué)習(xí)上位術(shù)，升職當(dāng)老大的同時，少不了專業(yè)技能，專業(yè)知識的武裝，因此，想升職的你應(yīng)展示自己不僅有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，而且還有過硬的本領(lǐng)，那樣才能如愿以償。與此同時老板在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平外，他更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。還有不可忽視的一點就是自身的形象問題，所以請別忘了先調(diào)整自身形象，讓人一想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。
公共場合的發(fā)言，重要會議的諫言都是展示自己能力的絕佳機會。既然受邀開會，那就要有所貢獻，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出自己的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正?！比绱艘粊恚蠹揖椭滥阍跒樘岚溉顺鲋\劃策，也會讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。
必要時，你也可以主動請纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的項目，如果需要我可以提供協(xié)助?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”“不想往上爬的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”只要肯努力，人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
